aanpak

Managers die terugkijken op een reorganisatie, vinden vaak dat zij veel meer aandacht aan communicatie hadden moeten besteden. Planmatiger werken, meer duidelijkheid geven en mensen eerder bij hun plannen betrekken worden eveneens vaak als verbeterpunten genoemd. Hoewel geen twee reorganisaties hetzelfde zijn, kan wel een aantal basis-uitgangspunten worden geformuleerd:

• zoek de balans tussen het belang van de organisatie en van het individu
• voorbereiding in de vorm van een zorgvuldige impactanalyse is cruciaal
• lijncommunicatie is essentieel; ondersteuning van lijnmanagement derhalve ook
• zoek evenwicht tussen aandacht voor de mensen die moeten vertrekken en aandacht voor nieuwe initiatieven
• zorg voor een eenduidig, begrijpelijk veranderverhaal, en stel dit zeer regelmatig bij
• stel detailplanningen op nog voordat ze echt nodig zijn. Ook zonder de volledige inhoud is 90 % van een planning vaak al te maken.